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远洋商业地产每年将有20多万㎡物业投入运营

  随着远洋与太古合作的颐堤港项目开业,远洋地产集团总裁李明公开表示,从今年起,远洋每年将有超过20万平方米的商业物业投入运营,自此远洋拿地、开发的高负现金流时代已过去,庞大的商业物业布局将开始为远洋贡献正现金流,远洋的商业地产全面进入收获期。

  据悉,远洋现有的商业地产已经形成了写字楼、购物中心、城市综合体三条产品线,项目包括北京远洋大厦、北京颐堤港、北京远洋·光华国际、北京远洋国际中心等遍及全国。    

  根据远洋的中期业绩显示,远洋大厦、远洋国际中心、北京光华国际中心等写字楼项目出租率均在90%以上。不过李明也坦言,虽然在项目建设与开发管理上优势明显,但对商业地产、尤其是在购物中心的招商运营等方面,远洋却略显经验不足。  

  因此,远洋选择与太古地产“强强合作”。双方首度联手的颐堤港项目开工4年,但李明说,“实际上从头到尾干了6年,投了40亿元,这6年是只花钱不挣钱”。商业物业的高现金投入,也一度成为压在远洋头上的“一座大山”。  

  然而,随着颐堤港正式投入运营,远洋开始“苦尽甘来”。据悉,颐堤港目前购物中心的签约出租率已达85%,商户开业率超过60%;写字楼也吸引了阿尔斯通、奔驰等世界500强的企业入驻,出租率超过86%。    

  除与太古的合作品牌外,远洋也在打造自己的专属商业品牌。“我们想要打造一个与众不同的,在市场差异化、运营、管理、与商业结合的感觉上均比较特别的项目。”远洋地产集团副总裁、远洋地产商业地产事业部总经理王福顺表示,它就是远洋倾力打造的“未来广场”。  

  如何与众不同,王福顺有一套自己的想法:“只有创新出更适合的现代商业模式,而不是延用原来的,才能应对众多竞争对手的挑战。”    

  王福顺首先变革的就是购物中心“无大户则不稳,无小户则不活”的生存状况。在他看来,现有购物中心主力店模式是不可取的,容易形成核心业态与周边业态的重合。“我们需要做的,一是在购物中心内规划1-1.5万平米面积的小规模百货,解决购物中心里买不到的东西,以差异化的定位形成一种互补;二是注重入驻品牌的新鲜度与丰富度,除了主流品牌,还要包含20%的新品牌。”    

  以北京·远洋未来广场为例,这个位于北四环的精品购物中心在品牌组合中有10%首次进入北京,30%首次进入亚奥商圈,这将提升客群的品牌新鲜度及国际化时尚感知,也进一步强化未来广场的时尚潮流特色。